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共繪藍圖!持續打造以現代供應鏈技術為核心的全國物流平臺
日期:2019/04/24

共繪藍圖!持續打造以現代供應鏈技術為核心的全國物流平臺





       作為公司發展的重要支撐平臺之一,上藥控股持續打造以現代供應鏈技術為核心的全國物流平臺。4月17日至4月18日,上藥控股2019年全國物流工作會議在上藥控股廣東現代醫藥物流中心召開。上藥控股副總經理任剛,上藥控股各全國業務總經理以及全國各地控股企業的物流及相關部門負責人出席會議,共同籌劃上藥控股物流的美好未來。


上藥物流以成為最佳健康產業物流服務商為目標而努力,力求為客戶提供最佳物流服務解決方案,在全國范圍內擁有80余萬平米的倉儲設施,運營120余個物流中心,其中10余個具有醫藥或器械第三方物流資質,可支持跨區域、跨庫區運作,物流中心網絡直接覆蓋全國17個省及直轄市。(數據包含上藥康德樂物流)





▲上藥控股副總經理任剛致辭并作全國物流戰略部署


任剛介紹了上藥控股物流建設的整體情況,圍繞公司“打造具有國際影響力的科技型健康服務企業”的愿景和定位,堅持“創新轉型、集約協同、持續精益”的物流工作理念,不斷強化醫藥物流的體系化、標準化、信息化建設,通過多倉聯動加快物流一體化發展,培育和做大第三方物流服務和物流業務。


2019年,重點推進以下工作:統籌考慮上藥康德樂物流資源,制定全國和上海物流體系規劃;積極推動多倉協同與異地設倉,促進省內物流協同運作;建設上海市的處方延伸物流分揀與配送服務能力;完善上海物流中心的6S管理體系,上海的標準化物流服務向有條件的省市、地區推廣。


經驗分享




上藥控股助理總經理、質量負責人華佳


華佳在會上作了關于“跨行政區域設置庫房的政策與模式-多倉協同有利于集團型企業”的演講。通過對跨行政區域設置庫房模式的時間脈絡進行梳理,引出了上藥控股在多倉協同上的構思及具體措施。演講還從質量角度分析了各省的相關政策、國家藥監局規定以及與三方、異地設倉模式的橫向對比,總結了上藥控股推進多倉協同的優勢,并提出今后的推進方應以上海和江蘇省作為突破口的意見。



上藥控股信息技術部總經理陳云華 


科技驅動和服務驅動是支撐上藥控股發展不可或缺的兩輪,現代化醫藥物流建設同樣離不開強大的信息和技術支持。對此,陳云華圍繞公司物流信息化建設的進展和設想進行演講,分享了公司信息化建設的整體情況、物流信息建設情況以及后續信息技術工作重點等幾部分內容。



上海醫藥物流中心有限公司總經理朱斌


朱斌從倉儲資源、運輸資源等方面介紹了上藥物流的基本情況,對物流標準化試點工作的組織機構建立,服務標準體系建立,冷鏈標準化管理體系建設等內容進行了分享。最后,提出了結合物流發展戰略建設物流標準化委員會的建議。



上海醫藥物流中心有限公司助理總經理陳萍


陳萍分享了物流6S管理現場改善培訓及體系建設的相關內容,包括6S基礎理論知識,6S的起源與發展以及6S實施意義。上藥物流在6S標準化體系建設的過程中,具備了豐富的實踐經驗并在持續不斷地改進,希望未來可以同各物流中心進一步加強學習交流。




上藥控股廣東物流公司副總經理黃桂明


黃桂明分享了廣東現代醫藥物流中心建設中的十條經驗:制度先行,外觀/規劃先行,多角度多方面合同管理,嚴格設計單位選擇,建設全流程管理,節省費用推進項目,報建/驗收專人跟進,文件標準化,項目臺賬規范化等。


物流管理培訓



會議邀請到中山大學物流與供應鏈研究中心主任、中山大學嶺南學院宋海清教授進行了物流供應鏈管理培訓,培訓的主要內容有現代物流業的基本概念與發展歷程,我國物流業發展現狀及挑戰,我國政府的應對策略,現代物流管理基本理論,現代物流管理技術,供應鏈驅動,電子商務與物流等。




上藥控股物流規劃部進行了2019年上藥控股總部物流管理工作培訓,詳細介紹了物流中心的功能,物流規劃的目標,物流中心規劃方法及步驟、物流中心園區規劃/地塊規劃等內容。明確指導物流項目的申報流程及規劃,在物流項目過程及物流運營過程中如何收集整理及分析物流數據,如何確定承運商以及對承運商的管理,包括管理團隊架構、考核機制以及退出機制等內容。

活動瞬間




上藥控股物流管理專家委員會揭牌成立



  


上藥控股華南物流林種下勃勃生機


  


與會人員參觀上藥控股廣東現代醫藥物流中心




圍繞“兩新三角四層”戰略,上藥控股將持續推進以現代供應鏈技術為核心的全國物流平臺建設,全國各物流中心要切實提高服務質量、客戶滿意度和運營效率,提升物流運營水平,結合大數據、物聯網、人工智能等先進理念和技術手段,共同繪制上藥控股的物流宏偉藍圖。

 


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